กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม
W. Chan Kim
เปลี่ยนสนามรบทางธุรกิจที่ดุเดือดให้กลายเป็นโอกาสทองด้วยการสร้าง "น่านน้ำสีคราม" ที่ไร้คู่แข่งและเต็มไปด้วยความต้องการใหม่ ๆ เรียนรู้วิธีสร้างนวัตกรรมเชิงคุณค่าที่ทำให้การแข่งขันกลายเป็นเรื่องล้าสมัย เพื่อพาองค์กรของคุณก้าวสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนในตลาดที่คุณเป็นผู้กำหนดกติกาเองเพียงผู้เดียว
ฉีกกฎการแข่งขันแบบเดิม
ทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างน่านน้ำสีแดงที่เต็มไปด้วยการตัดราคา และน่านน้ำสีน้ำเงินที่เน้นการสร้างตลาดใหม่
น่านน้ำสีแดง vs น่านน้ำสีน้ำเงิน
นวัตกรรมเชิงคุณค่า (Value Innovation)
เครื่องมือวิเคราะห์น่านน้ำสีน้ำเงิน
เรียนรู้เครื่องมือพื้นฐานเพื่อใช้ในการวิเคราะห์และออกแบบกลยุทธ์ใหม่
แผนภาพยุทธศาสตร์ (Strategy Canvas)
กรอบการทำงาน 4 ขั้นตอน (Four Actions Framework)
ตาราง ERRC Grid
การปรับปรุงขอบเขตตลาด (6 เส้นทาง)
วิธีการมองหาโอกาสใหม่ๆ นอกเหนือจากกรอบอุตสาหกรรมเดิม
มองข้ามอุตสาหกรรมและกลุ่มกลยุทธ์
มองผ่านห่วงโซ่ผู้ซื้อและสินค้าเสริม
ปรับสมดุลอารมณ์และมองไปในอนาคต
การมองภาพรวมแทนตัวเลข
วิธีการวางแผนยุทธศาสตร์ที่เน้นการสื่อสารและการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
การวาดแผนภาพยุทธศาสตร์เชิงประจักษ์
การสื่อสารกลยุทธ์ให้จับใจ
การมองหาอุปสงค์ใหม่
เจาะลึกกลุ่มคนที่ไม่เคยเป็นลูกค้าของคุณเพื่อขยายขอบเขตตลาด
ลูกค้าที่ไม่ใช่ลูกค้า 3 ระดับ
การค้นหาความเหมือนในความต่าง
ลำดับขั้นตอนทางกลยุทธ์ที่ถูกต้อง
การตรวจสอบความสมเหตุสมผลของโมเดลธุรกิจเพื่อให้มั่นใจว่ากลยุทธ์จะสำเร็จ
อรรถประโยชน์ของผู้ซื้อ (Buyer Utility)
การตั้งราคาและต้นทุนเชิงกลยุทธ์
การจัดการอุปสรรคและการยอมรับ
การก้าวข้ามอุปสรรคในองค์กร
วิธีจัดการกับปัญหาภายในการเมืององค์กรและทรัพยากรที่จำกัด
อุปสรรคสำคัญ 4 ประการ
ภาวะผู้นำที่จุดเปลี่ยน (Tipping Point Leadership)
การผนึกการปฏิบัติเข้ากับกลยุทธ์
สร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนการทำงานเพื่อให้พนักงานร่วมมืออย่างเต็มใจ
กระบวนการที่เป็นธรรม (Fair Process)
ทัศนคติและพฤติกรรมเพื่อการเติบโต
ความยั่งยืนและการต่อยอดกลยุทธ์
วิธีรักษาน่านน้ำสีน้ำเงินไม่ให้กลายเป็นสีแดงเร็วเกินไป
เกราะป้องกันการลอกเลียนแบบ
เมื่อไหร่ที่ต้องเริ่มสร้างน่านน้ำใหม่
Start reading with AI
Interactive Socratic dialogue, level by level