Quản lý hiệu quả
Andrew S. Grove
Cuốn sách này khai mở tư duy "đòn bẩy quản lý" giúp bạn tập trung vào những hoạt động tạo ra giá trị cao nhất thay vì sa đà vào sự bận rộn vô nghĩa. Qua những bài học thực chiến từ cựu CEO Intel, bạn sẽ làm chủ kỹ năng xây dựng đội ngũ hiệu suất cao và thiết lập quy trình vận hành chuẩn xác để đưa doanh nghiệp bứt phá mạnh mẽ.
Tư duy Sản xuất trong Quản trị
Áp dụng các nguyên tắc sản xuất công nghiệp vào công việc quản lý để tối ưu hóa đầu ra.
Mô hình Tiệm ăn sáng và Quy trình Sản xuất
Các Chỉ số Vận hành (KPIs)
Kiểm soát và Đảm bảo Chất lượng
Vai trò và Đòn bẩy của Người Quản lý
Định nghĩa lại công việc quản lý không phải là hoạt động cá nhân mà là tổng đầu ra của nhóm.
Định nghĩa Đầu ra Quản lý
Gia tăng Đòn bẩy Quản lý
Tối ưu hóa các Cuộc họp
Ra Quyết định và Lập Kế hoạch
Quy trình đưa ra các lựa chọn chiến lược và thiết lập mục tiêu theo phương pháp MBO.
Quy trình Ra Quyết định Nhóm
Quản trị theo Mục tiêu (MBO/OKRs)
Dự báo và Lập Kế hoạch Chiến lược
Thiết kế Cấu trúc Tổ chức
Tìm kiếm sự cân bằng giữa tính linh hoạt của nhóm nhỏ và sức mạnh của tập đoàn lớn.
Tổ chức Hỗn hợp (Hybrid Organization)
Cơ chế Báo cáo kép (Dual Reporting)
Văn hóa và Kiểm soát Hành vi
Thúc đẩy Hiệu suất Nhân viên
Hiểu về động lực và cách điều chỉnh phong cách quản lý theo từng cá nhân.
Động lực và Tháp Nhu cầu Maslow
Mức độ Sẵn sàng với Công việc (TRM)
Phong cách Lãnh đạo Tương ứng
Nghệ thuật Phản hồi và Đánh giá
Cách thực hiện các nhiệm vụ khó khăn như đánh giá hiệu suất và phỏng vấn.
Đánh giá Hiệu suất Công việc
Kỹ năng Phỏng vấn Tuyển dụng
Xử lý khi Nhân viên Giỏi nghỉ việc
Đào tạo là Trách nhiệm của Quản lý
Tại sao quản lý không nên giao phó việc đào tạo cho bộ phận HR.
Đào tạo là Hoạt động Đòn bẩy Cao nhất
Xây dựng Chương trình Đào tạo Nội bộ
Start reading with AI
Interactive Socratic dialogue, level by level