Nghịch lý của nhà đổi mới
Clayton M. Christensen
Cuốn sách giải mã nghịch lý tại sao những doanh nghiệp hùng mạnh nhất vẫn có thể thất bại khi đối mặt với "sự đổi mới mang tính hủy diệt". Qua đó, bạn sẽ học được cách nhận diện những cơ hội tiềm ẩn và xây dựng chiến lược linh hoạt để không chỉ tồn tại mà còn dẫn đầu trong một thị trường luôn biến động.
Nghịch lý của sự quản trị tốt
Khám phá lý do tại sao các công ty hàng đầu vẫn thất bại dù họ làm đúng mọi nguyên tắc quản trị truyền thống.
Bài học từ ngành công nghiệp ổ đĩa
Mạng lưới giá trị (Value Networks)
Cái bẫy của việc lắng nghe khách hàng
Cơ chế của sự gián đoạn
Tìm hiểu cách thức các công nghệ đột phá xâm nhập và dần chiếm lĩnh thị trường từ dưới lên.
Sự di cư lên phân khúc cao cấp
Trường hợp máy xúc thủy lực
Phân bổ nguồn lực nội bộ
Tổ chức và Công nghệ đột phá
Cách cấu trúc và quy mô của một tổ chức ảnh hưởng đến khả năng ứng phó với sự thay đổi.
Thuyết phụ thuộc vào nguồn lực
Tương thích quy mô tổ chức
Giải pháp: Các đơn vị độc lập
Khám phá thị trường mới
Chiến lược để tìm kiếm và phát triển các thị trường chưa tồn tại.
Dự báo vs Khám phá
Chiến lược 'Dùng thử và Sai'
Tạo ra nhu cầu mới
Năng lực và Rào cản (Khung RPV)
Đánh giá khả năng thực sự của một tổ chức thông qua Nguồn lực, Quy trình và Giá trị.
Nguồn lực (Resources)
Quy trình (Processes)
Giá trị cốt lõi (Values)
Cung và Cầu về hiệu suất
Sự lệch pha giữa tốc độ cải tiến công nghệ và nhu cầu thực tế của người dùng.
Dư thừa hiệu suất (Performance Oversupply)
Thay đổi tiêu chí mua hàng
Giao điểm của sự gián đoạn
Vượt qua Nghịch lý
Các chiến lược tổng hợp và bài học thực tiễn để quản lý sự đột phá thành công.
Quản lý công nghệ đột phá
Nghiên cứu điển hình: Xe điện
Tóm tắt: Bản đồ cho nhà đổi mới
Start reading with AI
Interactive Socratic dialogue, level by level